2016經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商》環(huán)球網(wǎng)校1V1直播測(cè)試題(第4章)

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　　一、單選

　　1.在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段，在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免出現(xiàn)前松后緊等現(xiàn)象，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織的( )原則。

　　A.連續(xù)性

　　B.節(jié)奏性

　　C.剛性

　　D.柔性

　　2.某機(jī)械制造企業(yè)所進(jìn)行的工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)屬于( )。

　　A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程

　　B.基本生產(chǎn)過(guò)程

　　C.輔助生產(chǎn)過(guò)程

　　D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

　　3. 企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，這種活動(dòng)屬于( )

　　A 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織工作

　　B 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織工作

　　C 生產(chǎn)過(guò)程的物流組織工作

　　D 生產(chǎn)過(guò)程的人員配置工作

　　4. 某企業(yè)進(jìn)行一種零件的加工，工序間采用順序移動(dòng)方式搬運(yùn)零件。該種零件投產(chǎn)批量 為6件，有4道加工工序;按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10 分鐘、30分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零，則將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為( )分鐘。

　　A. 275

　　B. 225

　　C. 450

　　D. 300

　　5.大型船舶企業(yè)的裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是( )。

　　A.工藝專業(yè)化布置

　　B.對(duì)象專業(yè)化布置

　　C.混合式布置

　　D.固定布置

　　6.我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，( )依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。

　　A.黨委

　　B.股東大會(huì)

　　C.董事會(huì)

　　D.工會(huì)

　　7.許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了( )和節(jié)約兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”活動(dòng)。

　　A.整理

　　B.整頓

　　C.清潔

　　D.安全

　　8.()是生產(chǎn)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)

　　A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程

　　B.基本生產(chǎn)過(guò)程

　　C.輔助生產(chǎn)過(guò)程

　　D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

　　9. 某公司擬建一個(gè)加工廠，主要考慮運(yùn)輸成本進(jìn)行廠址選擇，分析人員在地圖上設(shè)計(jì)了參照坐標(biāo)，并確定了相關(guān)地址的坐標(biāo)。分析表明：每年需要從A(300，500)地運(yùn)出物資100噸，B(800,500)地運(yùn)出物資240噸。假定各種物資每噸公里的運(yùn)輸費(fèi)用相同，根據(jù)重心法，加工廠選址的最佳坐標(biāo)應(yīng)是( )

　　A (550.500)

　　B (653.500)

　　C (655.550)

　　D (660.550)

　　10.下列()計(jì)算的生產(chǎn)周期最短

　　A.平行順序移動(dòng)方式

　　B.平行移動(dòng)方式

　　C.順序移動(dòng)方式

　　D.流水線移動(dòng)方式

　　11.可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，體現(xiàn)的是按( )原則設(shè)置生產(chǎn)單位

　　A.對(duì)象專業(yè)化

　　B.工藝專業(yè)化

　　C.混合式布置

　　D.固定布置

　　12.單件小批企業(yè)多采取()

　　A.平行移動(dòng)方式

　　B.順序移動(dòng)方式

　　C.平行順序移動(dòng)方式

　　D.流水線生產(chǎn)方式

　　二、多選

　　1.單件生產(chǎn)類型的特點(diǎn)有( )。

　　A.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度很低 B.生產(chǎn)的穩(wěn)定性很低

　　C.生產(chǎn)的專業(yè)化程度很低 D.通常采用專用設(shè)備和專用工藝裝備

　　E.要求工人適應(yīng)多種生產(chǎn)

　　2.組織流水線生產(chǎn)的條件有( )。

　　A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定

　　B.產(chǎn)量要足夠大

　　C.生產(chǎn)面積足夠小

　　D.產(chǎn)品體積足夠大

　　E.工藝能同期化

　　3.根據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)法，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)有( )。

　　A.建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　B.書寫安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)

　　C.組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

　　D.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作

　　E.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故

　　4.生產(chǎn)過(guò)程組織的要求有()

　　A.連續(xù)性原則

　　B.比例性原則

　　C.節(jié)奏性原則

　　D.準(zhǔn)時(shí)性原則

　　E.合理性原則

　　5.按產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量，將離散型生產(chǎn)分為()

　　A.大量生產(chǎn)

　　B.成批生產(chǎn)

　　C.單件生產(chǎn)

　　D.連續(xù)型生產(chǎn)

　　E.周期型生產(chǎn)

　　6.下列適用順序移動(dòng)方式的有()

　　A.單件小批量

　　B.生產(chǎn)任務(wù)急

　　C.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位工藝專業(yè)化

　　D.大量大批

　　E.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位對(duì)象專業(yè)化

　　三、案例題：

　　某企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。

　　1.該流水線的各工作地按( )的順序排列。

　　A.工序難度

　　B.專業(yè)化程度

　　C.工藝過(guò)程

　　D.工藝復(fù)雜度

　　2.該流水線的平均節(jié)拍是( )分鐘。

　　A.8.35

　　B.8.65

　　C.9.12

　　D.9.52

　　3.該流水線的第6道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是( )。

　　A.0.80

　　B.0.95

　　C.1.15

　　D.1.25

　　4.該流水線的平面布置設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)有利于( )。

　　A.工人操作方便

　　B.在制品運(yùn)動(dòng)路線短

　　C.庫(kù)存控制

　　D.充分利用生產(chǎn)面積

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　　答案解析

　　一、單選

　　1. 【答案】B

　　【解析】考核生產(chǎn)過(guò)程組織的合理要求。節(jié)奏性強(qiáng)調(diào)均衡性，避免前松后緊或前緊后松。連續(xù)性強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)全過(guò)程在時(shí)間上的連續(xù)。目的：減少不必要的停頓和等待時(shí)間。柔性靈活性、可變性、可調(diào)節(jié)性，達(dá)到多種、小批量生產(chǎn)條件更新快、周期短、成本低。

　　2. 【答案】A

　　【解析】考核生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是投產(chǎn)前進(jìn)行的一系列的準(zhǔn)備工作(如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備布置)?；旧a(chǎn)過(guò)程把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)榛井a(chǎn)品的過(guò)程 (核心環(huán)節(jié))。輔助生產(chǎn)過(guò)程是為了保證基本生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行所必須的輔助性活動(dòng)(動(dòng)力供應(yīng)、工具和模具制造、設(shè)備維修等)。生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程是為基本的生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)(原材料供應(yīng)、零部件供應(yīng)、運(yùn)輸、裝卸、保管等)

　　3. 【答案】B

　　【解析】本題考察的是第四章第二節(jié)中空間組織概念的靈活運(yùn)用。生產(chǎn)過(guò)程的空間組織是指在空間上對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。

　　4. 【答案】C

　　【解析】順序移動(dòng)方式，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：

　　另外平行移動(dòng)方式計(jì)算的生產(chǎn)周期

=(20+10+30+15+5*30=225

　　平行順序移動(dòng)方式計(jì)算的生產(chǎn)周期為：

=6x(20+10+30+15)-5(10+10+15)=450-175=275

　　5. 【答案】D

　　【解析】考核生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式，固定布置適用于體積大、重量也大，難以移動(dòng)的物品。如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)等

　　6. 【答案】D

　　【解析】我國(guó)安全法規(guī)定工會(huì)依法組織職工參加本單位的安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)。

　　7. 【答案】D

　　【解析】考核7S。在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全”和“節(jié)約”兩個(gè)活動(dòng)。

　　8. 【答案】B

　　【解析】考核生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成?；旧a(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)過(guò)得核心環(huán)節(jié)。它是把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)榛井a(chǎn)品的過(guò)程如：紡織企業(yè)的紡紗織布;冶金企業(yè)的煉鋼、煉鐵、軋鋼;機(jī)械制造企業(yè)的鍛造、織布、裝配。

　　9. 【答案】B

　　【解析】本題考察的是第四章第二節(jié)中的廠址選擇法下的求重心坐標(biāo)的內(nèi)容x=(300*100+800*240)/(100+240)=652.94,y=(500*100+500*240)/(100+240)=500

　　10. 【答案】B

　　【解析】三種移動(dòng)方式匯總，平行移動(dòng)方式計(jì)算的生產(chǎn)周期最短，然后是平行順序，最后是順序移動(dòng)方式

　　11. 【答案】A

　　【解析】對(duì)象專業(yè)的化的優(yōu)點(diǎn)：

　　縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力以及倉(cāng)庫(kù)輔助面積的占用;

　　減少產(chǎn)品運(yùn)輸、停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和資金占用量;

　　減少車間之間聯(lián)系，有利于確認(rèn)生產(chǎn)責(zé)任制，有利于管理;

　　有利于按期、按質(zhì)、按量、成套完成任務(wù)，提高效率降低成本;

　　有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。

　　12. 【答案】B

　　【解析】單件小批量的適合順序移動(dòng)方式，組織生產(chǎn)比較簡(jiǎn)單，搬運(yùn)次數(shù)少，節(jié)省勞動(dòng)力。

　　二、多選

　　1. 【答案】ABCE

　　【解析】考核單間生產(chǎn)的特點(diǎn)。

　　特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化低，幾乎無(wú)相同部件，即使重復(fù)生產(chǎn)也是不定期的;穩(wěn)定性和專業(yè)化度低，擔(dān)負(fù)多道工序;采用通用設(shè)備和工藝;要求工人有較高技術(shù)水平和知識(shí)。

　　2. 【答案】ABE

　　【解析】條件主要有：

　　(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求穩(wěn)定

　　(2)產(chǎn)量足夠大

　　(3)工藝能同期化

　　(4)生產(chǎn)面積容納的下

　　3. 【答案】ACDE

　　【解析】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)有

　　(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　(2)組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

　　(3)保證安全生產(chǎn)投入有效的實(shí)施

　　(4)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患

　　(5)組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案

　　(6)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

　　4. 【答案】ABCD

　　【解析】生產(chǎn)過(guò)程組織的要求

　　(1)連續(xù)性原則----生產(chǎn)全過(guò)程在時(shí)間上的連續(xù)。

　　(2)比例性原則----在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系

　　(3)節(jié)奏性原則----均衡，避免前松后緊或前緊后松。

　　(4)準(zhǔn)時(shí)性原則----按照要求的階段和工序進(jìn)行生產(chǎn)

　　(5)柔性原則----靈活性、可變性、可調(diào)節(jié)性

　　5. 【答案】ABC

　　【解析】按照產(chǎn)品的品種和產(chǎn)量劃分，可以分為離散型型劃分為大量生產(chǎn) 、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)

　　6. 【答案】AC

　　【解析】(1)企業(yè)生產(chǎn)類型----單件小批量為順序移動(dòng)方式;大量大批的為其他兩種方式

　　(2)生產(chǎn)任務(wù)緩急----急的為平行或平行順序移動(dòng)方式，

　　(3)勞動(dòng)量的大小和零件的重輕----勞動(dòng)量大，重量輕的為順序移動(dòng)方式;勞動(dòng)量大，重量大得為其他兩種方式

　　(4)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位專業(yè)化程度----對(duì)象專業(yè)化為平行或平行順序移動(dòng)方式，工藝專業(yè)化為順序移動(dòng)方式

　　(5)改變加工對(duì)象時(shí)，調(diào)整設(shè)備所需的勞動(dòng)量----調(diào)整設(shè)備所需勞動(dòng)量大不宜為平行移動(dòng)方式;不大的為平行移動(dòng)方式。

　　三、案例題：

　　1. 【答案】C

　　【解析】考核流水線的特征，流水線第3個(gè)特征，流水線的各工作地按照工藝的順序排列，前后工序在空間上緊密銜接。

　　2.【答案】C

　　【解析】套用公式節(jié)拍=有效的工作時(shí)間/產(chǎn)品的產(chǎn)量

　　計(jì)算時(shí)間是2*8*60*0.95=912分鐘(因?yàn)閮砂喙ぷ?，r=912/100=9.12

　　注意：要換算單位

　　3.【答案】A

　　【解析】負(fù)荷系數(shù)K=第6道工序的需要工作第數(shù)/實(shí)際的工作地?cái)?shù)=4/5=0.8

　　4. 【答案】ABD

　　【解析】單對(duì)象流水生產(chǎn)線的平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作，制品運(yùn)動(dòng)路線最短，流水線互相銜接流暢和充分利用生產(chǎn)面積。P92

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