人力資源實(shí)訓(xùn)人力資源規(guī)劃復(fù)習(xí):人力資源需求預(yù)測步驟

更新時(shí)間：2019-09-20 18:42:51 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　人力資源需求預(yù)測方法與步驟(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實(shí)訓(xùn)頻道為您提供人力資源需求預(yù)測步驟)

　　人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求預(yù)測三部分。具體步驟如下：

　　一、準(zhǔn)備階段

　　(一) 構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)

　　(二) 預(yù)測環(huán)境與影響因素分析

　　(三) 崗位分類

　　1、企業(yè)專門技能人員的分類

　　2、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的分類

　　3、企業(yè)經(jīng)營管理人員的分類

　　(四) 資料采集與初步處理

　　1、數(shù)據(jù)的采集

　　2、數(shù)據(jù)的初步處理

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源實(shí)訓(xùn)人力資源規(guī)劃復(fù)習(xí):人力資源需求預(yù)測步驟之外的更多人力資源管理師相關(guān)模擬試題，請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道，除此之外，在環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　2017年上半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間

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　　二、預(yù)測步驟(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供留住人才措施策略)

　　1、根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果來確定職務(wù)編制和人員配置;

　　2、進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編及是否符合職務(wù)資格的要求;

　　3、將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論，修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論;

　　4、對(duì)預(yù)測期內(nèi)退休的人員，對(duì)未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測，得出統(tǒng)計(jì)結(jié)果;

　　5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及工作量的況，確定各部門還需要增加的工作崗位與人員數(shù)量，得出統(tǒng)計(jì)結(jié)果;

　　6、將現(xiàn)實(shí)人力資源需求量、未來的人員流失善和未來的人力資源需求量進(jìn)行匯總計(jì)算，得出企業(yè)整體的人力資源預(yù)測。

　　三、編制人員需求計(jì)劃

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