薪稅師:如何開口談“升職加薪”?
近期在網(wǎng)上看到一個求助帖:我在現(xiàn)在的公司已經(jīng)呆了2年了,自認(rèn)為做出了一點業(yè)績,可6000的薪資一直沒漲過,雖然拼命努力了,但一直等不到加薪的音訊,想著跟老板提,又不知從何下口。
“提加薪”是很多職場人都會遇到的難題,有的人較為靦腆,礙于情面不敢直接開口,而是埋頭苦干,希望領(lǐng)導(dǎo)能看到自己的努力,主動給自己漲薪。
這種做法是十分被動的,你越是表現(xiàn)的“毫無所求”,領(lǐng)導(dǎo)反而覺得你胸?zé)o大志。如果你覺得自己有足夠資格去談加薪了,那就別猶豫。
“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,領(lǐng)導(dǎo)都希望看到自己的員工很有底氣的和自己提加薪,那么該怎樣正確的和領(lǐng)導(dǎo)提這事呢?
為公司創(chuàng)造價值是漲薪的前提
因為角色的不同,員工和領(lǐng)導(dǎo)很難站在同一角度思考問題。
員工心里是這么想的:我在公司呆了2年,加班加點,還小有業(yè)績,現(xiàn)在部門離了我估計不行,6000塊已經(jīng)不能打發(fā)我了,我要加薪,否則我就走人。
而領(lǐng)導(dǎo)心里是這么想的:你是我一手培養(yǎng)出來的,現(xiàn)在工作稍微步入正軌了,就來和我談加薪,你說你加班加點,那你為公司創(chuàng)造了哪些價值?
員工心里是這么想的:現(xiàn)在物價上漲這么快,6000的工資已經(jīng)沒法負(fù)擔(dān)基本的生活了,一個人在大城市好艱難,我要加薪。
而領(lǐng)導(dǎo)則是這么想的:公司不是福利院,沒有必要為了你生活品質(zhì)下降而買單。
談加薪,要杜絕“沒有功勞也有苦勞”的想法,也要避免“公司離了我就不行”的態(tài)度,用數(shù)據(jù)和事實說話。你為公司創(chuàng)造了多少業(yè)績、幫公司解決了多少問題,這些實質(zhì)性的貢獻(xiàn)是衡量員工工作能力主要的指標(biāo)。而公司領(lǐng)導(dǎo)考慮是否應(yīng)該給員工加薪升職,也主要參照這一指標(biāo)。
因此,加薪談話可以分為以下三步:
第一步,在過去的幾年,我為公司直接或間接的創(chuàng)造了多少價值,一定要量化,并舉出典型案例;
第二步,未來的職業(yè)規(guī)劃是什么,我將會為公司做出什么貢獻(xiàn);
第三步,表明自己的忠誠度,愿意與公司同甘共苦,而不是加薪完了就跳槽。
確認(rèn)升職加薪的標(biāo)準(zhǔn)我們可以通過招聘網(wǎng)站等方式,來確定市場上這個職位的薪酬范圍,甚至可以向領(lǐng)導(dǎo)或者HR詢問公司升職加薪的標(biāo)準(zhǔn)。有理有據(jù)地向領(lǐng)導(dǎo)分析,自己已經(jīng)達(dá)到升職加薪的標(biāo)準(zhǔn)了。這樣領(lǐng)導(dǎo)就不會再用“畫大餅”或者“我考慮下”之類的話來搪塞你了。
另外,你也可以心理有個數(shù),老板給你加薪多少是比較合適的。
在對的時間做對的事談薪也要講究“時機”二字,把握好正確的時機,往往能起到事半功倍的效果。
1、不要在周一或者周五提加薪。
周一是最忙的時候,提加薪會給領(lǐng)導(dǎo)造成負(fù)擔(dān);而周五是即將放假的時候,過了一個周末,領(lǐng)導(dǎo)可能就愉快的忘記了你的加薪申請。因此,建議提加薪的時機是周三或者周四下班前1-2小時。
2、如果你在某個時期身兼數(shù)職,或者做出了比較不錯的成績,不要急著談加薪。
我們經(jīng)常會遇到部門人員縮減的情況,這時候如果沒有及時招到人,可能會讓你一個人身兼數(shù)職,如果你在此期間能游刃有余,一定會給領(lǐng)導(dǎo)留下“靠譜”的印象。此時不要急著求加薪,否則會給人一種急于求成的感覺,建議堅持2-3個月,能力和業(yè)績都穩(wěn)步增長時,順勢提出加薪。
3、不要挑部門壓力大的時期提加薪。
領(lǐng)導(dǎo)大多是“結(jié)果導(dǎo)向”的,他們更在乎的是團(tuán)隊業(yè)績、部門業(yè)績。哪怕你一個人做的再好也沒用。
部門業(yè)績不好的時候,領(lǐng)導(dǎo)的壓力往往很大,這時候去提加薪很容易碰壁。建議等部門業(yè)績穩(wěn)步上升時再提,用歷史數(shù)據(jù)證明,部門業(yè)績的提高也有你的“功勞”,這時顯然更有成效。
談加薪的最大資本是“不可替代”
有的企業(yè)有定期調(diào)薪,幅度不高;而有的企業(yè)則采用績效考核制,由領(lǐng)導(dǎo)主要決策給團(tuán)隊里的某位員工升職或加薪。對于優(yōu)秀員工來說,這是一種積極的鼓勵方式,對領(lǐng)導(dǎo)來說,這是留住人才的重要舉措。
要想成為領(lǐng)導(dǎo)心里的那個top1,除了一些軟技能之外,你還要有“硬核”實力—別人不會的,你會;別人會的,你做的比他們更好。
不同的工作崗位,工資水平和漲薪的幅度都不同。如果你的崗位是基層崗位,隨時都可以被取代,那么你很難成功和老板談升職加薪。
除了選擇一個很難被取代的崗位之外,你可以把你現(xiàn)在的工作做到極致,增加你的不可取代性。比如銷售人員的大客戶資源,文案人員有說服力的文案功底,這些都是他們在自己的崗位上難以取代的技能或者資源。在工作中你需要有意識地去完成,對你的不可替代性有幫助的任務(wù),增加你升職加薪的籌碼。
學(xué)會帶著老板“想象未來”
談?wù)撋毤有降睦碛?,除了談?wù)撃氵^去的付出和對公司的貢獻(xiàn)之外,你還可以帶著老板“想象未來”。
老板在考慮是否應(yīng)該給你升職加薪的時候,可能會考慮你的功勞或苦勞,但很多時候老板會考慮:這筆錢的投入在未來是否可以給公司帶來更大的回報。因此,你可以結(jié)合具體的工作任務(wù)告訴老板,未來你會在工作任務(wù)中承擔(dān)更大的責(zé)任、投入更多的精力,為公司創(chuàng)造更大的價值。
加薪這件事,看上去談的是薪資,但實際上談的是機會和未來。因為一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)想要創(chuàng)造更好的成績、擁有更大的發(fā)展前景,他必然會想要留住有能力、愿意付出的人才。
如果你有過加薪的念頭,但在看完文章后覺得自己還不適用于“稀缺性”“不可替代性”的標(biāo)準(zhǔn),那么就說明在工作上還有較大的進(jìn)步空間。目前的你,還有更多學(xué)習(xí)和自我提升的必要。所以,當(dāng)你已經(jīng)成為了那個“唯一”,請自信提出你的要求;當(dāng)你還沒有做到那個“唯一”之前,繼續(xù)努力吧!
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