當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 一級(jí)人力資源管理師 > 一級(jí)人力資源管理師備考資料 > 2019年考前30天一級(jí)人力資源管理師章節(jié)考點(diǎn)速記:第二章

2019年考前30天一級(jí)人力資源管理師章節(jié)考點(diǎn)速記:第二章

更新時(shí)間:2019-04-17 15:16:20 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽126收藏12

一級(jí)人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道提供人力資源管理師考試最新資訊,小編整理2019年考前30天一級(jí)人力資源管理師章節(jié)考點(diǎn)速記:第二章,供備考2019年上半年一級(jí)人力資源管理師考試的考生參考,更多考試相關(guān)請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。

相關(guān)推薦:各省市2019年人力資源管理師考試報(bào)名專題

第二章:招聘與配置

第一節(jié):崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用

1、勝任特征非表象,區(qū)別優(yōu)勢(shì)深層次。特征模型映特征,系列指標(biāo)要分析,列表形式全體現(xiàn)。

2、勝任特征分三類:情境不同有三種:技術(shù)、人際和概念;主體不同有三種:個(gè)人、組織和國(guó)家;內(nèi)涵大小有六種:元?jiǎng)偃巍⑿袠I(yè)通用,組織內(nèi)、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù), 行業(yè)和特殊技術(shù)。區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)有兩種:鑒別性和基礎(chǔ)性。

3、特征模型分兩類:結(jié)構(gòu)不同分兩種:指標(biāo)集合式模型,結(jié)構(gòu)方程式模型;思路不同有四種:層級(jí)式排序描述,簇型式行為描述,盒型式績(jī)效行為,錨型式具體描述。

4、特征模型五步驟:績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)先定義,選取樣本再分析,有關(guān)數(shù)據(jù)要獲取,建立模型最重要,驗(yàn)證模型不可少。

5、勝任模型要構(gòu)建,主要方法有八種。定性方法分三種:編碼辭典列清單,老師評(píng)分德?tīng)柗?,頻次選拔看頻率;定量方法分五種:T檢驗(yàn)重視步驟,相關(guān)分析和聚類,因子分析利回歸。

第二節(jié):人才測(cè)評(píng)技術(shù)與應(yīng)用

1、沙盤推演五特點(diǎn):激發(fā)被試者興趣,被試者之間互動(dòng),直觀被試者水平,被試者身臨其境,考察被試者能力。

2、沙盤推演七步驟:被試者熱身準(zhǔn)備,考官初步來(lái)講解,被試者熟悉規(guī)則,實(shí)戰(zhàn)模擬按年度,階段小結(jié)再調(diào)整,決戰(zhàn)勝負(fù)論優(yōu)勝,最后評(píng)價(jià)定分?jǐn)?shù)。

3、公文筐測(cè)試特點(diǎn):選拔最后中高層,技能業(yè)務(wù)兩角度,對(duì)評(píng)分者要求高,考察內(nèi)容很廣泛,情景性強(qiáng)較真實(shí)。公文筐測(cè)試不足:評(píng)分困難最顯著,不夠經(jīng)濟(jì)為其次,書面表達(dá)限制大,試題影響作用大。

4、心理測(cè)試有五種:學(xué)業(yè)成就的測(cè)試,職業(yè)興趣的測(cè)試,職業(yè)能力的測(cè)試,職業(yè)人格的測(cè)試,最后是投射測(cè)試。

5、心理測(cè)試四條件:各個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化,測(cè)試結(jié)果要信度,測(cè)試效度最重要,常模要有代表性。

第三節(jié):企業(yè)人才的招募與甄選

1、人才招募四環(huán)節(jié):全面分析空缺崗,審查更新說(shuō)明書,確定候選人來(lái)源,吸引候選人應(yīng)聘。人才甄選三環(huán)節(jié):確定程序與方法,據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選,綜合評(píng)價(jià)定人選。

2、人才甄選六注意:崗位分析要詳細(xì),側(cè)重適合不片面,面試人員先培訓(xùn),面試小組要協(xié)調(diào),背景調(diào)查要有效,理性對(duì)待不感性。

3、行為面試看勝任,面試設(shè)計(jì)四原則:勝任模型是基礎(chǔ),考察特征約十項(xiàng),每條特征深分析,面試設(shè)計(jì)看企業(yè),文化理念相一致。

4、勝任特征是基礎(chǔ),招募甄選十步驟:招聘小組要選拔,全面分析從戰(zhàn)略,勝任模型說(shuō)明書,人才來(lái)源定渠道,制作崗位申請(qǐng)表,初步篩選候選人,招聘人員要培訓(xùn),補(bǔ)充評(píng)估候選人,背景調(diào)查候選人,人才聘用做決定。

5、行為面試五步驟:崗位分析要全面,特征指標(biāo)要選定,行為面試體系化,體系設(shè)計(jì)要評(píng)估,面試流程重實(shí)施。

6、招聘評(píng)估十方面:特征指標(biāo)必要性,行為指標(biāo)準(zhǔn)確性,廣告宣傳合理性,應(yīng)聘申請(qǐng)書設(shè)計(jì),行為面試有效性,面試人員專業(yè)性,背景調(diào)查實(shí)效性,候選人提出建議,甄選標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)性,候選人報(bào)到情況。P188

第四節(jié):人力資源流動(dòng)管理

1、員工晉升四作用:節(jié)約時(shí)間和成本,激發(fā)員工積極性,人才流失得控制,保持企業(yè)穩(wěn)定性。員工晉升三不足:近親繁殖少更新,因循守舊阻變革,處理不當(dāng)生矛盾。

2、晉升策略六措施:晉升政策要強(qiáng)調(diào),鼓勵(lì)主管放人才,完善評(píng)價(jià)定制度,空缺崗位需公布,歧視行為要防止,晉升過(guò)程正規(guī)化。

3、選擇晉升候選人,五種方法供選擇:配對(duì)比較逐一評(píng),主管評(píng)定綜合評(píng),評(píng)價(jià)中心對(duì)高層,升等考試輔助評(píng),綜合選拔綜合用。

4、員工調(diào)動(dòng)五目的:組織結(jié)構(gòu)得滿足,晉升渠道得暢通,員工需要得滿足,勞動(dòng)關(guān)系好處理,不同經(jīng)驗(yàn)得積累。

5、工作輪換六益處:?jiǎn)酒饐T工新熱情,是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程,增加就業(yè)安全性,人崗匹配好機(jī)會(huì),組織氛圍得改善,職業(yè)傷害得降低。

6、處罰員工六情況:遲到早退有缺勤,主管領(lǐng)導(dǎo)不服從,正常工作被干擾,公物私用如偷盜,操作規(guī)程有違反,其它制度不遵守。處罰措施有四種: 進(jìn)行誡勉性談話,書面或口頭警告,懲戒調(diào)動(dòng)或降職,暫時(shí)停止較策略。

7、員工流動(dòng)率計(jì)算:一、員工總流動(dòng)率;二、主動(dòng)辭職率;三、被動(dòng)離職率;四、員工辭退率;五、員工流失率;六、員工留存率。

8、分析員工變動(dòng)率,五個(gè)變量要分析:?jiǎn)T工滿意度分析,個(gè)人發(fā)展的預(yù)期,企業(yè)外發(fā)展預(yù)期,非工作價(jià)值影響,員工流動(dòng)的傾向。

詳情請(qǐng)看:2019年考前30天一級(jí)人力資源管理師章節(jié)考點(diǎn)速記匯總

溫馨提示:歡迎關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試頻道,更多資料可以點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載學(xué)習(xí)~

分享到: 編輯:維妮

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

一級(jí)人力資源管理師資格查詢

一級(jí)人力資源管理師歷年真題下載 更多

一級(jí)人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

一級(jí)人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部