2019年考前30天一級人力資源管理師章節(jié)考點速記:第五章
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第五章:薪酬管理
第一節(jié):薪酬制度設(shè)計
1、薪酬戰(zhàn)略從經(jīng)營,創(chuàng)新戰(zhàn)略重冒險,成本領(lǐng)先重效率,顧客核心重滿意。三大目標(biāo)要強(qiáng)調(diào):效率、公平與合法。
2、薪酬戰(zhàn)略四構(gòu)成:內(nèi)部一致重比較,外部競爭定水平,員工貢獻(xiàn)看業(yè)績,薪酬管理保戰(zhàn)略。
3、薪酬策略有四種:跟隨策略最常用,領(lǐng)先策略重高薪,滯后策略看愿景,混合策略綜合用。
4、薪酬制度要創(chuàng)新,兩種理論是依據(jù)。激勵理論有四種:需要層次馬斯洛,赫茲伯格雙因素,需求結(jié)果有類別,期望理論三因素:效價、期望和工具。分享理論有四種:無障礙工資分享,有障礙工資分享,按利潤比重分享, 年終或年中分紅。
5、薪酬創(chuàng)新十步驟:基本制度先建立,支付形式靈活定,領(lǐng)導(dǎo)報酬按貢獻(xiàn),科技人員重激勵,員工持股應(yīng)試點,
技術(shù)入股應(yīng)試行,勞動分紅可試行,分配管理要加強(qiáng),人工成本有約束,民主參與重監(jiān)督。
第二節(jié):薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計
1、經(jīng)營者年薪職能:補(bǔ)償職能看消耗,激勵職能為創(chuàng)造,核算職能要客觀,約束職能重行為。P447-448
2、年薪范圍與對象,實施模式有不同,支付渠道抵押金,相關(guān)知識要弄明。P449-460
3、團(tuán)隊薪酬三模式:寬帶模式重思路,自助模式重需求,目標(biāo)模式重目標(biāo)。P464-465
4、團(tuán)隊薪酬三步法:建立績效的標(biāo)準(zhǔn),確定薪酬的總額,確定支付的形式。P466
5、期權(quán)期股有區(qū)別:購買時間有不同,獲取方式有不同,約束機(jī)制有不同,適應(yīng)范圍有不同。P475
6、員工持股四原則:廣泛參與70% ,個股數(shù)量有限制,按勞分配的原則,新員工必須認(rèn)購。P479
7、技術(shù)人員投資高,薪資制度五原則:補(bǔ)償與回報原則,高產(chǎn)與高酬原則,反映稀缺性原則,競爭力優(yōu)先原則,尊重人才的原則。
8、技術(shù)人薪資模式:單一高工資模式,較高工資加獎金,較高工資加提成,科研項目工資制,股權(quán)激勵工資制。
第三節(jié):企業(yè)福利制度的設(shè)計
1、福利特點有三性:穩(wěn)定、潛在和延遲。福利作用兩方面:對于企業(yè)五好處:合理避稅是其一,減少成本是其二,有效留人是其三,提高效率是其四,激勵員工是其五。對于員工四好處:增加收入是其一,長遠(yuǎn)保障是其二, 保障生活是其三,增加認(rèn)同是其四。
2、福利模式三選擇:市場領(lǐng)先高水平,市場匹配中水平,市場落后低水平。
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