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2019下半年一級人力資源師基礎(chǔ)知識備考練習題(3)

更新時間:2019-08-09 17:39:48 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽51收藏5

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摘要 大多數(shù)省份一級人力資源管理師考試時間2019年11月16日,小編編輯整理2019下半年一級人力資源師基礎(chǔ)知識備考練習題(3),請各位考生參考,更多考試相關(guān)請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。

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2019年人力資源管理師考試備考在即,下面環(huán)球網(wǎng)校小編為大家整理2019下半年一級人力資源管理師《理論知識》隨堂練習題,供各位考生參考學習。

1. 簡述晉升策略選擇的方法和注意事項。

參考答案:

一、 晉升策略選擇的方法

在員工晉升中,年功應該是被考慮的一個因素,但不是一的晉升依據(jù)。企業(yè)應當從自身的特點出發(fā)選擇和制定正確的員工晉升策略,具體如下:

1. 以員工實際績效為依據(jù)的晉升策略

(1) 要求企業(yè)必須確立嚴格的員工績效管理系統(tǒng)

(2) 完善各項員工績效考評基礎(chǔ)工作,

(3) 建立員工績效考評的檔案記錄

(4) 才能保證以員工績效為依據(jù)的晉升具有公正性、公平性、公開性

(5) 更適合在以操作為主的大量生產(chǎn)性崗位中使用

2. 以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略

(1) 企業(yè)必須明確如何對員工能力加以界定

(2) 采用什么方法對員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能進行測量和評價

(3) 采用一些先進的心理測試方法,還可以借用國外評價中心對晉升候選人進行全方位的評估

(4) 更適合于在高新技術(shù)企業(yè)中以專業(yè)技術(shù)員工為主的崗位采用。

3. 以員工綜合實力為依據(jù)的晉升策略

(1) 將員工資歷、能力、工作態(tài)度、適應性以及工作績效等有機地結(jié)合在一起

(2) 使員工的晉升更具全面性、合理性和適用性

(3) 只有在專業(yè)能力、工作行為和工作成果三個方面達到一定程度平衡的員工,才應該是企業(yè)晉升的人選

(4) 企業(yè)必須建立健全能力評價、績效考評和培訓開發(fā)等運行機制,才能保障該種晉升策略的有效實施。

二、 實施晉升策略應采取的措施

1. 管理者應該強調(diào)企業(yè)的內(nèi)部晉升政策

2. 鼓勵直線經(jīng)理和主管允許有能力的員工離開自己所負責的部門

3. 建立并完善企業(yè)工作崗位分析評價與分類的制度,通過工作崗位分析,繪制崗位晉升路線圖

4. 企業(yè)定期公布內(nèi)部聘任崗位空缺情況

5. 采用有效措施克服并防止員工晉升中的歧視行為

6. 企業(yè)員工晉升過程的正規(guī)化

2. 簡述企業(yè)員工晉升管理,以及選擇晉升候選人的方法。

參考答案:

一、 企業(yè)員工的晉升管理

1. 員工晉升的準備工作

(1) 員工個人資料

(2) 管理者的資料

2. 員工晉升的基本程序

(1) 部門主管提出晉升申請書

(2) 人力資源部門審核與調(diào)整

(3) 提出崗位員工空缺報告

(4) 選擇適合晉升的對象和方法,選拔標準有:

①工作績效:工作完成的質(zhì)量、數(shù)量考慮

②工作態(tài)度:評價候選人的責任感、事業(yè)心和進取精神 ③工作能力:與工作相關(guān)的能力和技能 ④崗位適應性:適應新崗位和新環(huán)境的能力 ⑤人品:誠實性、勤勉性、容忍性、合作性 ⑥資歷:服務年限和以往經(jīng)歷

(5) 批準和任命

(6) 對晉升結(jié)果進行評估:面談法、評價法

二、 選擇晉升候選人的方法

1. 配對比較法

2. 主管評定法

3. 評價中心法:適用于管理人員,特別是高層管理人員的晉升考評

4. 升等考試法

5. 綜合選拔法:主要用于高層管理者的晉升選拔

3. 簡述員工總流動率統(tǒng)計調(diào)查的內(nèi)容。

參考答案:

【因素】

1、企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素

工資獎金福利待遇、工作場所環(huán)境條件、工作時間、輪班制度,直接主管的人格和能力,合作伙伴的情況,工作的安全性,工作的意義、技能要求及運用的情況,職業(yè)生涯的發(fā)展機會、人事政策法規(guī)制度等

2、其他方面影響員工流動的因素

員工在被解雇之間提出辭呈,企業(yè)違反勞動法規(guī),員工試用期同不符合要求,員工拒絕降級使用、拒絕調(diào)任,員工不能勝任崗位工作,員工嚴重違紀被辭退,員工終止臨時雇用等

3、員工家庭生活方面的影響因素

閑暇時間,帶薪假期,子女教育,住房,上下班交通,照顧子女,健康設(shè)施,配偶調(diào)動,結(jié)婚離婚,家庭成員生病或死亡,自己生病、受傷等。

4、員工個人發(fā)展方面的影響因素

找到更適合的新崗位、找到更好的發(fā)展機會、回到學校深造、到軍隊服役、為政府工作、轉(zhuǎn)到同類行業(yè)或企業(yè)、自己決定重新創(chuàng)業(yè)等。

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分享到: 編輯:維妮

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