HRBP找定位——角色認知

一、什么是“角色認知 ”

我們來拆解下今天的題目“找定位——角色認知”。找定位，當你處于地球上某一位置，至少需要兩個坐標才可以定位某給地點，當坐標越多定位就越準確。給一個人再組織中找定位也是如此。

二、利益相關者分析

想要找到定位HRBP角色的維度，我們要先找到這個職位的利益相關者。如上圖。

三、HRBP角色定位

1、Company 文化落地者&變革倡議者

公司的目標是持續(xù)經營、穩(wěn)定發(fā)展。HR應清晰企業(yè)的組織狀況和組織需求，在組織規(guī)劃、組織能力建設方面，提供人力資源最佳實踐并能發(fā)揮重要作用。由外及內地定義文化(關鍵利益相關者心中的組織形象)，推動業(yè)務變動所帶來的組織變革和文化轉型。

2、Employee 員工激勵者&員工支持者

員工的基本目標是任務完成，HRBP的作用是激勵員工成長、做到員工關懷找出未來員工成功所需要的技能要求。制訂個人培訓計劃來幫助員工學習，包括培訓、工作經驗、訓練與生活經驗。創(chuàng)建員工發(fā)展系統(tǒng)，包括績效評估、發(fā)展以及職業(yè)規(guī)劃。與管理人員一起確定重要的工作與潛在繼任者。技術與媒體整合者。平衡組織要求與員工需求，提高員工貢獻度。

3、Boss 戰(zhàn)略貢獻者&Boss賦能者

賦能Boss，確保人力資源戰(zhàn)略與與業(yè)務戰(zhàn)略的一致性。一旦業(yè)務和人力資源戰(zhàn)略是明確的，HRBP應與一線管理工作落實組織中的人才管理計劃。

4、Partner 業(yè)務搭檔成長協(xié)助者&驅動績效者

成為業(yè)務搭檔，幫助管理者成長。簡單問題自己搞定，復雜問題，HRBP作為接口人，引導業(yè)務部門找到問題終結者。

5、Myself 個人能力構建者

HRBP應具有良好的個人信譽，以確保擁有較強的職場競爭力。HR具備良好的HR專業(yè)知識和業(yè)務知識，為成為真正的專業(yè)人士和戰(zhàn)略合作伙伴打基礎。HRBP應是多維度人才，應該有很強的專業(yè)知識吸收能力，同時在多個賽道開跑。

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