hrbp的工作內(nèi)容和職責(zé)

hrbp的工作內(nèi)容和職責(zé)

hrbp工作內(nèi)容

hrbp的主要工作內(nèi)容很難通過一個維度進(jìn)行評價，既然這樣，咱們用兩個維度來看待這個問題：

1、HRBP 工作內(nèi)容分成幾大塊;

2、HRBP 代表幾方的視角。

以工作內(nèi)容為縱軸，視角為橫軸，則 BP 的工作如圖所示：

以上，是小編根據(jù)自己的經(jīng)驗和見聞?wù)淼?hrbp的主要工作內(nèi)容要點，產(chǎn)出也比較好推敲了，比如 5 號格提到的類似“黑客馬拉松”活動的策劃實施，比如 7 格的文化標(biāo)桿宣傳、6 格的人才盤點、職位體系梳理等等，都可以算作明確的產(chǎn)出了。

不過不同時期可能側(cè)重點有所不同，倒不用拘泥于每塊都要做全。

hrbp工作職責(zé)

1 戰(zhàn)略合作伙伴(Strategic Partner)

簡單來說，HRBP就是負(fù)責(zé)滿足部門/區(qū)域/業(yè)務(wù)模塊/國家戰(zhàn)略需求的合作伙伴，其職責(zé)主要表現(xiàn)在及時調(diào)整人力資源的戰(zhàn)略，以應(yīng)對外界變化;根據(jù)服務(wù)對象的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)(Key Performance Index，簡稱KPI)、短期目標(biāo)、中長期戰(zhàn)略、優(yōu)先的業(yè)務(wù)、在人員方面的挑戰(zhàn)等方面來確定其人員需求，包括新人員配備、繼任者計劃以及人員發(fā)展規(guī)劃等，為這些業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)提供人力資源方面的支持。

2 咨詢顧問和建議者(Consultant and Advisor)

包括對于專業(yè)領(lǐng)域如人力規(guī)劃、招聘面試流程、人才保留等方面給予業(yè)務(wù)經(jīng)理相應(yīng)的建議和咨詢;對各種緊急事件和投訴進(jìn)行處理;對業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工提出的問題能迅速給予回答或提供解決方案。

3 協(xié)調(diào)員(Coordinator)

使用業(yè)務(wù)知識，在業(yè)務(wù)單元內(nèi)部推行公司人力資源的制度、流程或者方案。當(dāng)組織對人力資源制度或者規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整時，代表業(yè)務(wù)單元提出訴求。總的來說，就是需要完成上傳下達(dá)和雙向溝通的任務(wù)。

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hrbp備考建議

熟讀教材、多做筆記、經(jīng)?？偨Y(jié)

進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)之后，一定要每天抽出一定的時間學(xué)習(xí)，根據(jù)每位學(xué)習(xí)者的能力不同，有計劃地閱讀教材，但教材至少要通讀三遍以上，在通讀教材的基礎(chǔ)上做好標(biāo)記以及記筆記，每周對自己的學(xué)習(xí)做一個簡單的回顧總結(jié)。

另外，每個模塊至少要掌握兩個相關(guān)的案例分析，案例分析題不要局限于教材上的，學(xué)校老師發(fā)的案例分析更具有代表性與及時性，進(jìn)行案例分析時一定要聯(lián)系教材，把要點理清楚后牢記，在考試時先寫出要點，再聯(lián)系平時的掌握情況進(jìn)行發(fā)揮的話，比較容易得高分。

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