人力資源實(shí)訓(xùn)績效管理復(fù)習(xí):戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI體系與一般考評(píng)的區(qū)別

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  戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI體系與一般績效評(píng)價(jià)體系的主要區(qū)別是:

 、艔目冃Э荚u(píng)的目的來看,前者是以戰(zhàn)略為中心,指標(biāo)系的設(shè)計(jì)與運(yùn)用者是為了戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù);而后者是以控制為中心,指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)用來源于控制的意圖,為了更有效的控制員工個(gè)人的行為。

 、茝目荚u(píng)指標(biāo)產(chǎn)生的過程來看,前者是在組織內(nèi)部自上而下對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解產(chǎn)生;而后者是自下而上根據(jù)個(gè)人以住的績效與目標(biāo)產(chǎn)生。

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