備考資料分享：PMP項目管理模擬題（五十二）

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第1題(單選題)：

一個項目的發(fā)起人想要開發(fā)一款擁有30個功能并能在10個不同國家使用的軟件，要完成的工作量讓團隊感到不堪重負。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A.通過項目激勵措施來支持和激發(fā)團隊

B.對團隊進行細分，以處理項目的不同方面

C.支持團隊尋找并實施最小可行產(chǎn)品(MVP)

D.組織項目實施以滿足項目發(fā)起人的要求

【參考解析】

本題考查:最小可用產(chǎn)品MVP

要滿足項目發(fā)起人目標的軟件的工作量讓團隊感到不堪重負。

選項A：激勵措施解決不了團隊成員已經(jīng)因為工作量巨大不堪重負的現(xiàn)實情況。

選項B：對團隊進行細分不能從根本上解決工作量的問題。

選項C：實施最小可行產(chǎn)品有助于團隊把當前工作量縮小到一個合適的范圍內(nèi)，讓團隊能夠盡早交付，減輕交付壓力。

選項D：工作量讓團隊感到不堪重負說明團隊是難以完成項目的，組織項目實施很難滿足發(fā)起人的要求。

綜上所述，本題的最佳選項為C選項。

第2題(單選題)：

一個項目團隊最近完成了為車隊管理系統(tǒng)開發(fā)兩個功能的沖刺，雖然團隊提供了所需的功能，但在沖刺過程中遇到了一些問題和沖突。團隊成員對這次經(jīng)歷感到不安，現(xiàn)在由于所發(fā)生的事情而表現(xiàn)出缺乏動力。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來幫助提高團隊對項目的積極性和參與度？

A、與項目團隊成員一起審查沖刺進度

B、與項目團隊成員一起進行沖刺回顧

C、要與項目團隊成員召開一對一會議

D、與項目團隊成員一起審查沖刺規(guī)劃程序

【參考解析】

本題考查:溝通管理計劃的作用

團隊在沖刺的過程中遇到問題和沖突，導(dǎo)致缺乏動力，要提高他們的積極性和參與度，就要幫助他們解決這些問題和沖突，同時想辦法盡量避免以后發(fā)生類似的情況，這些工作可以在回顧會議上進行，因為回顧會議可以幫助團隊檢視自身，制定改進計劃，因此本題的最佳答案是B選項。

選項A：題干的問題與進度沒有太大關(guān)系，A選項與題干不符。

選項C：沒有指明是團隊成員單獨遇到的問題，共性問題，可以一起來開會討論，沒有必要一對一開會。

選項D：團隊成員缺乏動力并不是規(guī)劃工作做的不好導(dǎo)致的，與題干不符。

第3題(單選題)：

在實施過程中，新的項目經(jīng)理被分配到一個項目。項目經(jīng)理意識到新的稅收政策正在造成成本超支19%的風險，項目經(jīng)理更新了風險登記冊并保持項目正常運行。首席執(zhí)行官宣布該項目可以取消，因為可接受的成本超支僅15%。項目經(jīng)理非常驚訝，因為這是新信息。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來避免這種情況？

A、正確實施相關(guān)方參與計劃

B、正確實施溝通管理計劃

C、確保公司的風險承受能力得到更新

D、提供適當?shù)娘L險應(yīng)對

【參考解析】

本題考查:管理溝通

根據(jù)題干，項目經(jīng)理識別到風險并更新到風險登記冊中。目前項目是正常運行的狀態(tài)，但是首席執(zhí)行官宣布項目可以取消，因為可接受的成本超支只有15%。但是項目經(jīng)理并不知道這一信息，說明出現(xiàn)了溝通問題。如果項目經(jīng)理事先已經(jīng)知道了這一信息，項目結(jié)束的時間會更及時。為了避免題干中的問題，最佳實踐是B選項。

選項A：并沒有指出有相關(guān)方參與程度的問題。

選項C：目前的問題并不是項目被取消了，而是項目被取消的原因項目經(jīng)理事先并不知道，說明是溝通問題。

選項D：風險已經(jīng)識別到了，并不是沒有制定風險應(yīng)對策略，而是如果有成本超支15%的風險，應(yīng)該取消項目。

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