備考資料分享：PMP項目管理模擬題（五十三）

為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特整理“ PMP項目管理模擬題”內(nèi)容，幫助大家提前熟悉題型及考查知識點內(nèi)容，本系列內(nèi)容將持續(xù)更新，建議考生們點擊收藏哦！

溫馨提示：考生如果想了解2024年P(guān)MP資格認(rèn)證考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間等時間節(jié)點，可使用“  免費預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時重要考試節(jié)點我們會以短信形式及時提醒您！

第1題(單選題)：

一個項目經(jīng)理準(zhǔn)備了一個基本的預(yù)算模型來交付一個可自由定制的軟件解決方案。該解決方案將在不同文化的多個國家交付，并將分階段進(jìn)行。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

A、與每個國家的團隊領(lǐng)導(dǎo)一起審查基本模型，為每個階段建立獨立預(yù)算

B、運用公司的經(jīng)營預(yù)算模型

C、要求項目管理辦公室(PMO)審查預(yù)算草案

D、考慮到不同文化因素的影響，高估成本，低估收益

【參考解析】

關(guān)鍵詞：基本預(yù)算模型，不同文化的國家交付。由此可知，不同國家對于可交付成果的要求可能不一樣。需要與所有的關(guān)鍵相關(guān)方一起討論該預(yù)算模型，以便可交付成果能滿足大家的需求。故本題的最佳實踐為A選項。

選項B：使用公司的預(yù)算模型，沒有考慮到不同文化的國家需求可能不一樣。

選項C：PMO可以進(jìn)行審查，但是更好的做法是讓具體的使用者來審查，更能體現(xiàn)大家的需求。

選項D：過于保守的估算，不利于項目的健康運行。

第2題(單選題)：

項目團隊正在完成某產(chǎn)品的開發(fā)工作，目前已經(jīng)進(jìn)入第四階段，此時項目的CPI為0.89，團隊將這個情況告知了項目干系人，高級管理層了解這個情況后，發(fā)來郵件詢問預(yù)計全部工作完成的成本是多少，項目經(jīng)理應(yīng)該計算什么？

A、完工偏差(VAC)

B、完工尚需估算(ETC)

C、完工估算(EAC)

D、完工預(yù)算(BAC)

【參考解析】

本題考查：完工估算

關(guān)鍵詞: 預(yù)計全部工作的成本。預(yù)計全部工作的成本包括前期的實際成本和剩余工作的估算成本，即AC+自下而上的 ETC，兩者之和為EAC(完工估算)。完工估算是完成所有工作所需的預(yù)期總成本，等于截至目前的實際成本加上完工尚需估算，因此本題的正確答案是C選項。

選項A：完工偏差(VAC)是對預(yù)算虧空量或盈余量的一種預(yù)測，是完工預(yù)算與完工估算之差，與題干不符。

選項B：完工尚需估算(ETC)是完成所有剩余項目工作的預(yù)計成本，不是全部工作的成本，與題干不符。

選項D：完工預(yù)算(BAC)是將要執(zhí)行的工作所建立的全部預(yù)算的總和，完工預(yù)算(BAC)=活動估算成本+應(yīng)急儲備，與題干不符。

第3題(單選題)：

團隊成員正在進(jìn)行培訓(xùn)，他們正在學(xué)習(xí)應(yīng)該具備什么樣的能力，才能擔(dān)任好項目經(jīng)理的角色。對此，他們各自提出了很多自己的看法。在培訓(xùn)會議中他們學(xué)到了PMI人才三角的概念，下列哪個選項是對PMI人才三角的正確描述？

A、企業(yè)管理能力、專業(yè)技術(shù)、戰(zhàn)略管理技術(shù)

B、企業(yè)管理能力、項目管理能力、商務(wù)營銷能力

C、技術(shù)項目管理、戰(zhàn)略和商務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)力

D、專業(yè)技術(shù)能力、戰(zhàn)略能力、領(lǐng)導(dǎo)力

【參考解析】

本題考查：項目經(jīng)理的三角技能

人才三角重點關(guān)注三個關(guān)鍵技能組合：技術(shù)項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理。因此本題的正確答案是C選項。

其余選項均為錯誤選項。

點擊>>>資料下載即可獲得更多免費備考資料！

以上就是“備考資料分享：PMP項目管理模擬題（五十三）”的內(nèi)容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學(xué)習(xí)資料，大家可以點擊文章尾部的“資料下載”進(jìn)行免費下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點擊文章尾部的精選課程進(jìn)行了解哦！