PMP考試全真模擬試題及答案解析（150）

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【單選題1】

負責戰(zhàn)略計劃的項目經理識別到一個新的相關方對這個項目很感興趣，并且希望該相關方能充分了解項目的目標、 目的、收益和風險。項目經理應該做什么來提高該項目的成功率？

A、將該新相關方添加到溝通管理計劃中

B、安排一次與該新相關方的會議

C、更新相關方參與計劃

D、與該新相關方分享項目狀態(tài)報告

參考解析：

【答案解析】

考點：相關方參與計劃。

相關方參與計劃是確定如何根據(jù)相關方的需求、利益和影響讓他們參與項目決策和執(zhí)行。識別到新的相關方，并且該相關方對項目有很大的興趣，那相應更新相關方參與計劃中對該相關方進行管理的策略，能促進相關方更好地參與項目，從而提高項目的成功率，選項C合適。

A選項，溝通管理計劃側重的是確保信息的正確傳遞，將該相關方加入溝通管理計劃是確保了相關方能及時準確地接收到相關信息，與提高項目的成功率并無直接聯(lián)系。

B選項，安排一次會議，可能不太能夠提高項目的成功率。

D選項，分享項目狀態(tài)報告，也只能讓相關方了解信息，對提高項目成功率幫助不大。

【單選題2】

一個項目正在步入攻堅期，以現(xiàn)在團隊的工作效率完成項目還需要半個月的時間。經公司的高層召開研討會決定，該項目屬于公司的核心業(yè)務之一，可以為完成該項目提供更多時間。按照公司高層的決定，項目經理及時更新了項目的進度計劃。項目經理下一步應該怎么做？

A、更新變更管理計劃

B、向所有相關方傳達已經更新的項目進度計劃

C、將增加的時間添加到進度管理計劃

D、更新范圍說明書中的驗收標準

參考解析：

【答案解析】

本題考查：實施整體變更控制-批準的變更請求所有的變更請求都需要走變更流程，題干中直接表述的是項目經理更新了項目進度計劃，而選項中并沒有事后補變更流程的選項，那么可以默認已經走完了變更流程，得到了批準。更新進度計劃之后首先要做的就是將該文件傳達給所有相關方。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，不需要變更實施整體變更控制的流程，不涉及變更管理計劃的更新。

選項C，進度管理計劃中并不包含關于進度安排的具體內容，且進度計劃已經更新。

選項D，和更新進度計劃之后所要進行的步驟并不相關，且題干并沒有說要修改范圍基準。

【單選題3】

一個項目即將結束，項目經理是計劃召開會議進行根本原因分析，準備項目結束報告的草稿。項目發(fā)起人已與項目經理聯(lián)系，要求其留任更長時間，以確保跟蹤章程中的收益已完成。但是，某些收益要到項目實施后2年內才能實現(xiàn)。項目經理應該做什么？

A、向項目發(fā)起人解釋他們有責任在項目完成后跟蹤收益實現(xiàn)

B、與項目管理辦公室( PMO )討論擴大項目經理對項目的分配，直到實現(xiàn)所有收益

C、向項目發(fā)起人解釋項目經理只負責管理項目范圍、預算、質量和進度

D、在項目結束報告 錄誰將跟蹤收益實現(xiàn)、將跟蹤什么以及何時跟蹤

參考解析：

【答案解析】

本題考查：結束項目或階段。

項目的立項就是根據(jù)項目效益可行性來確定的，項目完成后，最終的結果就是要獲得收益。現(xiàn)在項目發(fā)起人需要項目經理確保項目章程中的效益已經完成，可是有些效益是在項目完成后2年內才能實現(xiàn)，這個時間跨度比較長，如果項目團隊全部為這些收益來進行跟蹤就不是很合適，所以最好是指派專人進行跟蹤，確保效益的實現(xiàn)。因此本題的最佳實踐為D選項。

A選項，項目具有臨時性，當完成該項目后，如無特殊要求，項目團隊就會進行解散，所以對于跟蹤收益實現(xiàn)這個任務，并不屬于團隊的責任。

B 選項，項目已經進入結束階段了，再為其增加分配的做法是不可取的。

C 選項，項目經理不僅僅只是負責管理范圍、質量、預算、進度這些方面，還包括整個項目的統(tǒng)籌管理，比如相關方、風險等管理，有關商業(yè)文件內容的實現(xiàn)也需要提供一些建議。

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