2012年物流師級別案例題例1

   
    近幾年來，物美超市得到迅速發(fā)展，他以“物美價廉”為銷售理念，招來不少回頭客，生意越做越紅火，在我國零售業(yè)中占有一席之地，物美集團副總裁于劍波認為，物流有門檻兒，包括技術(shù)門檻，模式門檻和投資門檻，會講很多競爭對手擋于門檻之外，他們通過對國外零售業(yè)物流發(fā)展道路的考察，發(fā)現(xiàn)國外很多零售企業(yè)都將物流外包給第三方運作，而我國物流業(yè)貼別是零售業(yè)物流才剛起步，有能力的第三方物流企業(yè)還不多，從長遠來看，物流市場蘊含著巨大商機，于是物美萌發(fā)了創(chuàng)辦第三方物流的想法，他們憑借已經(jīng)建立起來的先進的IT系統(tǒng)和強大的物流中心，成立了具有第三方物流性質(zhì)的“鼎立三通物流公司”。該公司對內(nèi)是物美的配送中心，對外則是一家獨立的第三方物流企業(yè)。鼎立三通物流公司的成立，放映出了物美集團給物流事業(yè)的定位――建企業(yè)物流轉(zhuǎn)成物流企業(yè)，是物流中心實現(xiàn)由成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變。
    目前，鼎立三通除了給物美超市進行配送之外，已經(jīng)開始向社會提供第三方物流服務(wù)，甚至將業(yè)務(wù)配送延伸到了一些競爭對手的賣場，作為企業(yè)物流，總部對它的考核指標(biāo)主要有送貨及時率、配送額指標(biāo)、送貨滿足率、庫存周轉(zhuǎn)率等幾項，但是作為獨立運作的物流公司，考核指標(biāo)在這幾項之外，還要加上稅前凈收益。
    請分析下列問題：
1）你認為物美集團自辦第三方物流企業(yè)的做法可取嗎？為什么?
2）物美創(chuàng)辦了第三方物流企業(yè)后，通過何種方式來保證公司業(yè)務(wù)的擴展和利潤？
3）物美創(chuàng)辦了第三方物流企業(yè)，重點要開展哪些工作?

答：1.物美集團自辦第三方物流企業(yè)的做法可取。
   因為（要點自己加內(nèi)容）
（1）物美有自己的核心優(yōu)勢，包括有先進的IT系統(tǒng)和強大的物流中心。
（2）物美有第三方物流企業(yè)必須具有的幾個條件包括a物流市場b物流管理經(jīng)驗c物流技術(shù)
2.通過如下方式保證業(yè)務(wù)擴展和利潤
（1）對內(nèi)給物美超市進行配送，對外向社會提偶那個第三方物流服務(wù)
（2）進行物流成本控制
（3）單獨考核
3.重點做的工作有：
（1）市場考察市場分析
（2）IT系統(tǒng)構(gòu)建，物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
（3）物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
（4）成立單獨核算的物流公司
（5）在組織結(jié)構(gòu)方面進行改革

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