2012年物流師級(jí)別案例題例8

    L電腦公司物流示意圖

    公司為我國(guó)某電腦生產(chǎn)商。其生產(chǎn)所需的硅芯片、電路板、電阻電容、機(jī)箱鋼板等零部件、原材料提供商分布在青島、成都、武漢等諸多城市。每周L綜合計(jì)劃部集合臺(tái)式機(jī)、筆記本等各產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃及各種零部件、原料的各種物料需求計(jì)劃，采購(gòu)部接受物料需求計(jì)劃后，向相關(guān)供應(yīng)商下達(dá)訂單，進(jìn)行集中采購(gòu)。個(gè)供應(yīng)商交貨以后，由某綜合物流服務(wù)提夠商D公司負(fù)責(zé)將各種部件、原料由產(chǎn)地運(yùn)送至L位于甚至好的生產(chǎn)工廠。工廠將各種零部件、原料經(jīng)過加工形成電腦通用標(biāo)準(zhǔn)部件之后，運(yùn)送至公司兩個(gè)自由區(qū)域分銷中心RDC1、RDC2。分銷中心根據(jù)各賣場(chǎng)下達(dá)的訂單進(jìn)行組裝，并進(jìn)行配送至賣場(chǎng)交付給顧客。

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    L公司電腦產(chǎn)品的最后階段是在分銷中心按照訂單進(jìn)行裝配（ATO）,談?wù)勀銓?duì)這種生產(chǎn)方式的理解。（5分）
1、你認(rèn)為公司采購(gòu)部采用集中采購(gòu)方法的原因有哪些？（5分）
2、作為RDC1的經(jīng)理，你通過哪些方面判斷現(xiàn)階段庫(kù)存水平是否合理？（6分）
3、在L公司高層會(huì)以上，有人對(duì)于將第三階段物流服務(wù)進(jìn)行外包提出反對(duì)意見，理由是這將會(huì)帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此你是怎樣理解的？并就如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)給你的建議。（7分）
4、經(jīng)過投標(biāo)競(jìng)價(jià)，D公司成功中標(biāo)，由其收購(gòu)L公司現(xiàn)有車輛、倉(cāng)庫(kù)等資產(chǎn)， 自有資產(chǎn)為L(zhǎng)提夠第三階段倉(cāng)儲(chǔ)、配送等物流服務(wù)。在D公司競(jìng)標(biāo)慶功會(huì)上，負(fù)責(zé)人對(duì)大家說：“我們接過了一個(gè)蛋糕，同時(shí)也接過了一個(gè)炸藥”，你是怎么理解這句話的？請(qǐng)簡(jiǎn)單予以闡述。（7分）

案類分析：
1、按定單裝配是指在生產(chǎn)的最后階段，用庫(kù)存的通用零部件裝配滿足客戶需求的產(chǎn)品，這種生產(chǎn)方式交貨期短、庫(kù)存水平低、基本沒有成本庫(kù)
存，用較少的零部件庫(kù)存來滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，企業(yè)的資金占用少，制造成本低；并且可以提供給客戶多樣性和定制化的產(chǎn)品，在一定程度
上滿足了客戶的個(gè)性化需求。
2、（1）數(shù)量比較大，采購(gòu)成本低；（2）運(yùn)輸成本低。
3、（1）庫(kù)存的周轉(zhuǎn)次數(shù)；（2）主要定單的滿足率；（3）到貨的及時(shí)率。
4、企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)：（1）物流控制風(fēng)險(xiǎn)；（2）客戶關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)；（3）連帶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建議：（1）識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；（2）外包伙伴的選擇；（3）合同管理；（4）物流外包活動(dòng)的控制；（5）企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整）；（6）雙贏的原則（7）建立物流服務(wù)提供商的競(jìng)爭(zhēng)模式；
5、作為第三方物流可能會(huì)面臨下列的風(fēng)險(xiǎn)：1、貨物滅損帶來的賠償風(fēng)險(xiǎn)；2、延時(shí)配送帶來的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；3、錯(cuò)發(fā)錯(cuò)運(yùn)帶來的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；

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