2012年物流師級別案例題例7

    沃爾瑪連鎖零售集團是美國最大的連鎖零售集團之一，從80年代起，沃爾瑪從一個規(guī)模非常有限的區(qū)域性企業(yè)，快速成長為一個超級跨國集團，創(chuàng)造了一個令人稱奇的經濟奇跡。沃爾瑪的成功，與其獨特的供應鏈體系有著不可分割的密切關系。首先，沃爾瑪建立了實時監(jiān)控銷售的POS系統(tǒng)，管理者可以在任何時刻準確地掌握整個集團的所有銷售細節(jié)，并據此全盤優(yōu)化訂貨。其次，沃爾瑪建立了自己的運輸網絡，可以快速地將訂到的貨物送往遍布世界各地的沃爾瑪大型超市，由于貨源補充迅速，沃爾瑪對少量的銷售不暢的庫存物資，采用退貨或者減價銷售的方式快速消化庫存，保證整個集團的物資庫存處于一個很低的水平。 由于采用了上述的措施，沃爾瑪的運營成本遠遠低于同等規(guī)模的其他連鎖零售集團，因而，可以采用低價銷售的方式吸引更多的顧客，銷售額增長迅速。進入90年代，沃爾瑪開始打入中國市場，建立了當時深圳最大的超級市場，并逐漸將業(yè)務擴張到上海、大連、北京等城市。目前，沃爾瑪已經成為近幾年世界500強中成長最迅速的企業(yè)之一。
   
    問題： (1)沃爾瑪庫存控制的主導思想是什么？ (2)大型連鎖商業(yè)企業(yè)降低庫存量，必然會得到利潤增加的結果嗎？為什么？

    【參考答案】： （1）沃爾瑪庫存控制的主導思想是保證整個集團的物資庫存處于一個很低的水平，它通過對少量的銷售不暢的庫存物資采用退貨或者減價銷售的方式快速消化庫存，在降低庫存的同時，沃爾瑪又通過及時補貨等方式，保證了暢銷物資的貨源，從而使整個集團的庫存保持在最低，但同時又能滿足需求的水平。
（2）降低庫存并不一定會增加利潤。理由如下：在庫存量較大時，降低庫存可以減少庫存費用。將資金有效利用起來，可增加利潤，當庫存量減少到一定程度時，如果再一味的減少庫存，可能會在別的方面增加成本。比方說，由于需要快速補貨，運輸成本增加，利潤下降，因此，應找到一個總成本最小的庫存最佳點。

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