2015招標師考試項目管理考點:招標采購項目管理的九大任務(wù)

招標采購項目對應(yīng)的主要管理工作內(nèi)容

綜合管理

確定目標和任務(wù)、編制招標采購項目方案、工作計劃等，制定管理流程和控制措施、協(xié)調(diào)各種資源并實施

范圍管理

界定招標范圍和招標服務(wù)工作范圍，合理劃分標段與合同包

時間管理

確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時間，編制進度計劃，按進度計劃進行控制

成本管理

作出各項成本估算，編制成本預(yù)算，進行成本控制

質(zhì)量管理

編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證體系、技術(shù)文件，驗收程序、標準等，進行過程控制

人力資源管理

確定項目組織機構(gòu)的形式，選派與項目相適應(yīng)的人員，組建團隊，分配責任，編制人力資源使用計劃

溝通管理

制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報告；制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實施

風險管理

識別并評估風險，制定風險管理計劃并執(zhí)行

采購管理

收集并分析市場信息，分析是否需要采購組織機構(gòu)以外的資源(價格信息、咨詢老師、合作企業(yè))，制訂采購計劃并實施